?高端白酒怎样面对行业危机

随着白酒黄金十年的落幕，众多一线知名白酒招商品牌遭遇寒流。高端白酒主要依赖的政务用酒渠道被封，加之生产成本攀升和舆论压力，一线名酒面临重重挑战。为此，一线名酒需密切关注白酒行业政策动态，加强自律，并积极推动四大战略转型。

首先，渠道模式迎来变革：由政务驱动转向商务驱动。团购渠道渐行渐远，新一轮转型势在必行。尽管政务消费影响下，高端白酒市场有所缩减，但伴随生活水平提升，商务消费成为主流，酒商网上高端白酒的繁荣便是明证。故此，一线白酒品牌需深化商务团购、渠道创新研究，开拓新的代理渠道，以推动高端白酒的持续发展。

其次，引入区域深耕策略。一线白酒招商企业过往的市场拓展方式主要包括压货式、圈地式、群狼式和多渠道汇量式增长。受高端酒市场增长瓶颈影响，我国白酒市场竞争将愈发激烈。为此，高端白酒代理商需提升自身能力，摒弃“骄、懒、散”的陋习，锤炼区域市场深耕细作的能力，积极导入深度营销模式。未来市场，消费者将占据主导地位，若无法把握消费者需求，必将被市场淘汰。

再次强调，组织模式引领变革。营销实施关键在人，渠道变革需同步推进配套工程：组织模式引领变革。市场竞争促使渠道下沉，深度分销对白酒代理商提出严苛要求。在员工管理上，需明确定点、定人、定路线、定渠道、定时间、定频率；市场管理则需全面掌控首屈一指的推介、生动化展示、促销、动销、价格、物流。新要求提出，白酒招商企业需强化对代理商的管理，唯有在管理上深耕细作，方能收获预期成果。

终章，资本模式的加速融合。行业整合虽道阻且长，却孕育无限商机。酒商网上，众多小型白酒招商企业面临困境，恰是大企业并购良机，加速资本整合的最佳时刻。务必抓住机遇，否则竞争对手将抢占先机，错失市场角逐资格。