随着传统营销模式的变革，白酒代理商面临转型挑战，未来之路在何方？

疫情过后，白酒行业稳步发展，市场趋向高品质产品，竞争愈发激烈。我国白酒品牌在品牌建设、渠道拓展及消费者教育方面认知度显著提升，白酒代理商与加盟商需把握时机，积极推动本土化推广与扩张。

首当其冲的阶段，便是我国化进程的规划。在计划经济体制下，白酒代理商与加盟商凭借配额优势，成功将产品引入国内市场。此阶段对企业产能提出了严格要求，必须满足计划配额。因此，众多企业全力以赴，力争突破万吨生产大关。

第二阶段，我国化广告策略应运而生，借助创新广告手段，塑造品牌影响力，推动品牌本土化进程。此阶段以标王效应催生的秦池品牌为例，广告宣传助力白酒招商有序推进，企业迅速提升本土影响力和市场份额。第三阶段，营销本土化成为关键，依托市场营销策略迅猛发展，构建本土销售团队，精心布局全国白酒招商市场。此阶段，企业纷纷打造本土化销售团队，辅以多元化广告、推广、品鉴及终端生动化系统，营销创新成为本土化进程中的核心要务。

第四阶段，我国化产品战略启动，依托明星产品助力本土化扩张。借助白酒招商平台，强化推广力度，以主导核心价位产品为核心，推动企业及品牌本土化进程，吸引加盟商与代理商。此阶段，核心价位主力单品的本土化开拓与主导能力，成为企业本土化发展的关键途径。