酒旅融合趋势强劲，贵州产区率先登顶高峰，抢占市场先机！

近两年来，“酒旅融合”已成为炙手可热的行业焦点，它已不仅仅是一个概念或趋势，更是一场实实在在的新兴战役。

从全国各地的白酒产区，涵盖众多省市县，至知名全国及区域名酒品牌，纷纷整装待发，齐心协力，力图借助“酒旅融合”策略，扩大影响力，抢占更多市场份额。

值得关注的是，在这场烽火连天的全新战役中，“贵州代表队”展现出一种势不可挡的气势，正巧妙地把握住“先机”。

业内某位接受采访的专家更是断言，“贵州代表队”将指明此次竞赛的战略航向。

1酒旅大战、烽烟四起！

酒旅融合，成效显著，1+1>2效应显著显现；行业转型升级，酒旅融合成为关键突破口；覆盖全民消费，新模式引领潮流；白酒旅游，完美融合，商机无限……

因此，“白酒与旅游相结合”的理念已在酒企间广泛传播，成为业界的共识。不论你是否认同，这无疑是当前业界的现实写照。

一方面，众多酒企纷纷热烈追捧，自“茅五”品牌起，任何具备实力推动“酒旅融合”项目的企业，均积极参与其中。

另一方面，得益于政策的全力扶持，贵州与四川，两大白酒生产重镇，自然而然地站在了“第一线”，而其他省市亦不甘示弱，纷纷跟进。

▲茅台镇夜景

为何“酒旅融合”受到众人的一致推崇？

业内专家在接受媒体采访时，阐述了以下两点见解：首先，酒旅融合项目为酒企开拓了新的消费领域，通过旅游业与酒业的结合，精准锁定目标客户，有效促进产品销量增长；其次，酒旅融合作为一种体验式营销手段，契合了“销售重心从渠道端转向消费者端”的新趋势，有助于更贴近和培育消费者需求。

简而言之，实现“酒旅融合”战略，将带来产品销量激增与品牌声望的飞跃。在此趋势下，四方的“酒业巨擘”纷纷摩拳擦掌，跃跃欲试。当众多行业精英齐聚一堂，竞争之激烈、市场之烽烟，显而易见。

资源态度、贵州抢先！

值得关注的是，贵州，这片白酒产业的沃土，再度成为众望所归之地。茅台“超级品牌”的强大号召力固然是一大助力，然而，其背后的关键并非仅此，资源的丰富与积极的态度才是贵州白酒实现“酒旅融合”的坚实基石。

长期以来，贵州致力于以“9+2+2”模式（包括9家5A级景区、西江千户苗寨与万峰林景区，以及2家国家级旅游度假区）为核心，打造世界级旅游目的地。我们以市场需求为导向，持续创新旅游发展理念，优化服务水平，完善产业链条。

贵州拥有“庞大且丰富”的旅游资源，赋予其“酒旅融合”得天独厚的优势。凭借瑰丽奇特的山水风光和多元丰富的特色文化，贵州已成为我国旅游的热门目的地。2023年，全省共接待游客12.84亿人次，彰显其旅游魅力。

▲黄果树瀑布

与此同时，无论是贵州政府部门还是省内酒企，都全力推进“酒旅融合”战略，这种坚定不移的发展决心尤为珍贵，也为成功之路铺就了便捷之道。

政府坚定表态：“全力扶持”！本年度，贵州省委、省政府明确提出，要精心谋划酒旅融合发展新篇章，深入推动“酒”向“生活方式”的华丽转身，因地制宜举办特色鲜明、深受群众喜爱的文娱活动与体育赛事，全方位满足游客多样化需求。

酒企战略：“深耕布局”！以茅台为鉴，酒旅融合已跻身集团三大产业之列。

在茅台古镇，茅台集团斥巨资推进酒旅一体化项目，不仅原有的酒文化博物馆、对岸赤水河山顶的剧场焕发新颜，光影茅台项目亦已盛大启动，茅台天街的建设亦步入正轨。

▲茅台镇酒博物馆内部一角

旅游资源丰饶，政府鼎力扶持，酒企精耕细作，此三合一的黄金组合，在激烈的市场竞争中独树一帜，实属必然。

当然，“抢占先机”与“最终胜利”并非等同概念，贵州“酒旅融合”项目亦有其需关注之处。

B端过剩、打通C端！

众所周知，“酒类融合”的深远价值，在于上游酒企能通过沉浸式体验，让消费者全面感知企业文化。然而，当前发展态势下，众多酒企仍将重心放在“B端”市场，以活动邀请为例，各级酒商几乎包揽了所有名额。

此外，此“酒旅融合”模式，作为创新营销推广新典范，更易于与年轻消费群体亲密接触，深入洞察其消费偏好与需求。

凭借“酒旅融合”战略，上游酒企能精确锁定年轻消费群体，深入挖掘消费趋势，持续在产品创新上推陈出新。

观察各方反馈，我们发现酒企在“酒旅融合”的实践中，过分强调“推广、营销”环节，却对“收集、整理”环节关注不足。

一味追求单向输出，却对反馈意见视而不见，原本互动往来的行动，如今却只剩下一半的活力。

业界同仁提出，酒企需明确两大关键点：首先，在关注B端市场的同时，务必让C端用户也能积极参与；其次，“互动”是酒旅融合的核心精髓，绝不能仅限于单向传播。